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破题大宗商品，为何从数智仓储入手？

作者：塑度 2023-05-22 阅读：1488

大宗商品，并不是新鲜事物。

翻开《大宗商品流通行业发展的理论、测度与政策》一书，便可得知：工业革命伊始，大宗商品就作为工农业生产的基础原材料，登上了全球贸易的舞台。明清时期，以粮、棉为主的大宗商品交易，也出现在我国东南沿海地区。

改革开放以后，现代意义的大宗商品交易兴起，并日益展现出物流、贸易、金融等产业属性，成为服务业的重要生力军。与零售品不同，大宗商品作为工农业生产与消费领域大批量买卖的物资商品，涵盖能源商品、基础原材料和农副产品等主要类别，是国家经济安全的重要保障，在现代经济体系中发挥着不可或缺的作用。

然而，与大宗商品的重要性不匹配的，是其惨淡的数字化建设水平。一位不愿具名的业内人士对《物流指闻》表示，“很难想象，大宗商品贸易行业的很多环节，与30年前相比，没有本质提升，很多流程都没有经过系统梳理。”

因大宗商品贸易行业数字化程度偏低，缺乏有效控货手段，货物不可见、不可控、货物易丢失现象，多有发生；缺乏平台背书和外部监管，大宗商品现货贸易，仅能依靠企业自身信用担保；而代表传统纸质仓单可信性的“红章”，一旦被篡改，仓库、银行将损失惨重……一系列连锁反应，让大宗商品质押融资举步维艰。回过头再看文章开头的“暴雷”事件，其所引发的信任危机，时至今日，依然余波未平。

由此观之，重塑大宗商品信用势在必行。国家发展改革委投资研究所副所长盛磊在公开场合表示，仓储物流基础设施的数字化、网络化、智能化发展，关键是以“数据”驱动决策与执行。

数据与线下场景融合，仓储数字化，成为破题关键。大宗商品仓库的数字化改造，借助物联网、区块链等新技，对物流及库存商品实施远程监测，不断提升大宗商品的智能风控水平。随着《数字化仓库基本要求》（WB/T1118-2022）《数字化仓库评估规范》（WB/T1119-2022）由国家发展与改革委员会审核通过，并于2022年7月1日正式实施，更多的大宗商品贸易企业，物流企业、金融服务机构纷纷试水数字化转型，腾讯、京东云等科技服务商，也早早投身其中。

准确、安全、效率，是大宗商品仓储管理的“度量尺”。中国物流与采购联合会物联网技术与应用专业委员会标准部部长沈启星测算：引入数字技术，将大幅提升仓库的工作效率，可缩短40％以上时间。过去盘点1万平方米仓库，至少需要1-2天，而依托物联网手段，可缩短到2个小时以内。

如今，抢滩大宗商品“数字仓库”，成为各路玩家的发力方向。

在调研中，《物流指闻》发现，国内其他大宗仓库数字化建设，主要围绕动产、仓单质押融资业务的风险管理，聚焦于实物管理，暂未真正实现仓储业务的全流程数字化与管理的智能化。因此，大宗商品的金融、贸易属性，不能得到有效释放。

建设一个融合供应链、产业链、金融连，全流程、智能化的数字仓库，远非一日之功。这需要在长久的行业实践中，锤炼出精准且独到的洞察，才能夯实技术服务、供应链服务、数据服务、金融服务等综合能力，从而借助数字技术，将传统的大宗商品流通领域中的仓储管理、交易、融资等业务环节进行重新组合，形成新的产业结构，实现产业升级。

这显然是个难啃的“硬骨头”。

放眼国内外数字服务商，小厂商不具备综合开发能力，具备实力的大厂商，开发成本却居高不下。这时，京东云数字仓库，好似“圆桌骑士”一般，基于物联网技术、供应链技术，融合供应链金融服务，以“仓储、贸易、金融”三位一体，输出了技术领先、标准规范、场景丰富的一体化解决方案。

日前，《数字中国建设整体布局规划》提出，“要夯实数字中国建设基础，要全面赋能经济社会发展。要强化数字中国关键能力，构筑自立自强的数字技术创新体系，筑牢可信可控的数字安全屏障”，无疑再一次夯实了京东云“数字仓库”的创新路径。

如今，大宗商品的“盲盒”，一经京东云及其数字化同行者打开，催生了一系列“化学反应”：“守住仓”“看住货”“贷出款”；效率提升、成本降低；管理简化、监管准确；融资简化、生意盘活……这是我们从“数字仓库”案例中看到的直接效果。

未来可期。我们知道，在数智化时代，大宗商品所释放的价值，还远不止于此。

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