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信息流和资本流的综合

作者：塑度 2022-02-17 阅读：736

企业本着经营效率最大化、资本投资最小化的原则，在供应链管理方面做了大文章，但你知道供应链包含什么工作吗？今天，我将给你一个科普，也许是为了给你面前的大咖啡。如果你不能说任何地方，请看看官员的海涵。

首先，供应链管理的定义：从供应商到客户的产品流、信息流和资本流的综合管理，以实现供应链价值的最大化。

供应链是企业的三大核心功能(R&D、营销和供应链):R&D负责从0到1，设计产品或提供良好的服务，营销负责从1到N逐一销售好的产品或服务，供应链负责以适当的成本和速度提供产品和服务。

供应链包括采购管理、运营管理和物流管理。为了提高供应链的绩效，我们应该从计划和采购开始。简单地说，采购回购东西，运营加工增值，物流给客户。采购遵循计划指令，购买什么，购买多少，什么时候购买，运营负责生产什么，生产多少，什么时候生产，供应链以计划为引擎，以采购、生产和物流为执行功能；供应链是产品流、资本流和信息流的集成。供应链管理包括内容：它是一种综合管理理念，在实践中由采购供应管理、生产经营管理和物流管理三个领域组成，跨越供应、生产、销售三个领域。

采购和供应管理侧重于供应商管理，使供应商成为公司的有机延伸；努力以最有效的方式完成产品和服务的增值；物流管理力求以最经济、最快的方式将货物从A流向B。

产品流：从供应商流向客户，是供应链的实物流；

资金流：从客户流向供应商是供应链的血液；

信息流：双向流通，构成供应链神经系统。

1.采购及供应管理：

在垂直集成的传统行业中，由于企业主要是自制生产，采购任务是发布订单，确认价格，按时到达，采购战略地位较低。随着现代企业的发展，更多的社会资源被用于产品外包服务，采购金额占成本的比例不断上升，企业越来越依赖供应商，采购重点也从订单处理转变为供应商的战略管理，即供应管理。

许多小型企业，采购地位不高，对企业贡献价值不大，主要工作职责是负责发布采购订单，跟踪订单，主要是执行工作。随着企业规模的扩大，采购已从原实施转变为参与研发、需求管理和供应商战略管理，直接影响企业的盈利能力。

采购管理与供应管理的差异：供应管理更注重供应商的战略管理。通过采购支出分析、需求分析、供应商选择和评价，实现供应商管理，确保产品在适当的时间、适当的价格、质量和数量。此外，供应管理已延伸到新产品设计和研发阶段，延伸到产品生命周期管理，参与公司资本流动和利润管理，为企业利润率提供增值服务，成为公司不可或缺的部门。

要成为公司的核心部门，必须为公司做出贡献，在企业发展过程中认真工作，不断完善采购供应管理流程，优化采购管理体系，为公司创造更多价值，获得更高的认可。

2.物流管理:

物理管理定义：物流管理是供应链管理的一部分。为了满足客户的需求，物流在美国占国内生产总值的10%，通过计划、实施和控制促进产品、服务和信息的有效流动和存储。

物流管理对象：包括运输、车队、仓储、物料处理、订单履行、物流网络设计、库存管理、第三方物流管理。

3.运营管理:

操作管理定义：运营管理是对主要业务活动的管理，即组织和控制最基本的业务活动，为客户提供产品和服务，是公司相关系统的设计、运营和改进，以制造产品和提供服务。它是将原材料、人力、技术、资本、设备转化为产品和服务的增值过程。

运营管理是设计、工业工程、管理信息系统、质量管理、生产管理、库存管理、会计等功能的集成，有效规划、利用和控制生产或服务机构。

日常运营管理工作：运营管理是一件琐碎而复杂的事情。运营管理的日常必需品与公司的基本运营有关，如质量、交付、服务等。任何小事都可能停止公司的生产线。海尔集团首席执行官张瑞敏先生说：不简单，就是把简单的事情做几千次。要做好，需要一套完整的系统、流程、培训、监控支持，运营管理是将日常琐碎繁琐的运营事务提升到流程和固化，以确保日常运营工作的顺利和健康。